知乎热聊：为什么“成品人”和“精品人”的差距越拉越大？

职场茶水间里流传着个段子：“成品人交作业，精品人交答卷”。前者会准时完成招聘启事里的岗位要求，后者总在季度评审时拿出超出领导预期的成果。举个例子，老板说要优化PPT模板，成品人会套用现成的素材库，精品人却会通过用户访谈重新设计视觉动线。

朋友聚会时最能看出端倪。成品人爱聊房子车子，精品人会讨论行业新动态。有个金融圈的朋友说：“去年参加校友会，几个做私募的同学聊天，你会发现看研报的和写研报的人气场完全不同。”

有意思的是，精品人往往比成品人更焦虑。有个互联网大厂的中层说：“刚带团队时总想培养精品人，结果发现真正能坚持的不到10%。现在理解了，持续精进本来就是反人性的事。”就像健身房里，能常年保持体脂率15%的永远是少数派。

这里有个反常识的现象：精品人的学习清单反而更短。他们通常会聚焦3个核心技能深度学习，而成品人可能同时报8个在线课程。毕竟，知识付费时代最贵的是注意力，不是学费。

想从成品人向精品人进阶，别急着搞时间管理，先做这三件事：

有个做产品设计的女生在知乎分享过经历，她坚持每周拆解3个获奖作品，两年后从普通UI升级为体验设计专家。刻意练习的质量，永远比练习时长更重要。

说到底，职场生态需要这两类人共存。精品人是探路先锋，成品人是稳定基石。就像火锅店的牛油锅底，既要有提味的辣椒，也要有垫底的豆芽。关键是找准自己的生态位，别在精品赛道上用成品人的节奏奔跑。

下次听到同事说“差不多得了”，不妨想想：这个场景需要火候到位的佛跳墙，还是方便快捷的自热锅？人生没有标准答案，但选择会给出参考答案。

知乎热聊：为什么“成品人”和“精品人”的差距越拉越大？第1张

参考文献：知乎职场话题2023年度讨论数据报告（某头部人力机构调研数据）